ものつくりが『ユニット化』されて久しいのですが。
若かりしの時。
時は光学ディスクが『コンパクト・ディスク(CD-R/CD-RW)』から『デジタル・ビデオ・ディスクorデジタル・ヴァーサタイル・ディスク（DVD-R/DVD-RWなど）』への変革期であり、1日の生産台数は合わせて1000台以上という小規模な企業にとっては異常な値でした。
従業員数20人余り（派遣社員含む）。
そこに『組み立て自動機』はなく、ほぼ手作業であり、流れ作業で組み立て、手作業でオシロスコープを見ながら『ジッター値』を合わせ・・・という感じでした。
私の担当ラインは、高品質を求める納入先が多く、時には次世代向けかつ高品質という難題があり。
とある日。
ライン長のもとにメールが舞いこんだのでした。
当時、廉価品のほぼ全数は中国の委託生産に頼り、最終検査は私の会社の者が行っていた・・・はずでした。
ところが。
『〇月〇日到着便の貨物から、不良品を送る。そっちで対応してくれ。』
とのこと。
毎日の生産で手一杯であるにも関わらず、ライン内に異様な空気が流れたのでした。
到着した荷物を開封し、中には静然と並んだ『ピックアップユニット』。
しかも、不良品がどれだか、印もなく記載もなく。
こんな箱が1日に10箱以上届いたんです。※1箱入り数＝240
『おい！とにかく全数検査だ！検査だ！検査！』
ちょ、ちょっと待って下さい。X社向けのユニットはどうするんですか？
『そんなの、どうでもいい！俺の言うことを聞け！』
お、落ち着いてください！中国のラインは止めたんですか？
『・・・いや、止めていない。連絡が来てない。。。』
『いいから！いいから！並行作業だ！並行作業だ！』
Y社向けの試作品は今週末の納品ですよ？
『それもいい！どうでもいい！とにかくやれ！やれと言ったやるんだ！』
もう地獄の始まりですよ。こんなの。
中国の生産ラインは止めてない。不良の原因も分かってない。X社向けの量産品は作れ。Y社向けの試作品は、やめろ。それに中国の生産委託品は、調べろ。
かなり混乱しました。
そして事件が起こります。
X社向け出荷品の中に、中国の生産委託品（不良品）が混じったのです。
X社向けも、中国の生産委託品も、形は同じ。
同じであってもレーザーの波長が違う。プリズムの質が違う。
当然、X社向けの出荷品は戻ってきました。
段ボールの型も同じ。段ボールの中も同じ。
マジック、みんな持ってるよね？中国のは赤点。X社向けは黒。Y社向けは・・・納期、考えてもらおう！
試作部から計測器の数々を借り、数が足りないとみれば、レンタル会社へ手配をし。
----なんで、俺が・・・
そう思いながらも、焦るばかりでした。
※あとで知りましたが、中国の生産委託品はX社向けの『廉価品』だった、とのこと。
ですので、オシロスコープでジッター値を計測すれば、微妙なノイズや波形のトップの変調が見られたのです。
おそらく、何週間はかかったかと思います。
検査工程では、『これは、中国』『これは、自社生産』と振り分け、中国の生産委託品は合格であれば赤丸を付け、自社生産品は黒丸を付け・・・
中国からの『不良品』の流れは止まらず。
やっと、追いついたか・・・
と思い、ライン長に
なんで、（中国の生産ライン）止めなかったんですか？！
と、怒鳴ったのです。
ライン長は無口でした。
その一か月後・・・だったかな。
辞めます！お栄え下さい！（結構、これ、嫌みですよね。苦笑）
その数か月後。
整然とした会社は、買収されたのでした。
そして、不然か偶然なのか。
町の中で、同輩と会いまして。
『俺、地元帰るよ。早期退職金だってさ。』
背中を丸めた同輩に対し、言葉が出なかった。。。
でも怒りはあった。
それをどこへ向けてよいのやら・・・私には分かりませんでした。
解けませんでした。
そして、会社は技術を骨抜きにされ・・・
今も形だけはあります。
こころのこり・・・って言ううんですかねぇ。。
※このような情景を、たくさん見てきました。
